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义马园区(煤气化公司)三届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2025年工作会议召开

2025-01-24 来源:煤气化公司

  1月22日,义马园区(煤气化公司)三届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2025年工作会议召开。公司党委书记、董事长鲁军主持会议并讲话。公司总经理、党委副书记、副董事长武占强作行政工作报告。会议全面总结2024年各项工作,安排部署2025年重点工作,号召全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦公司全年各项工作目标任务,坚定信心、团结一心,稳中求进、以进促稳,全力以赴推动公司稳健可持续发展迈出新步伐、打开新局面、谱写新篇章。

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  鲁军、武占强、李清泉、陈志闯、刘志辉、高明亮在主席台就坐,大会主席团其他成员、职工代表和工会会员代表等出席会议。上午10时许,大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。

  会议首先传达了集团公司第一届职工代表大会和工会会员代表大会第一次会议精神。

  大会听取了武占强代表煤气化公司所作的题为《团结奋进加快发展守正创新塑造优势为高质量发展发挥特色产业比较优势而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出,2024年,公司牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力,面对化工市场复杂严峻的形势,企业坚持迎难而上,全面降本增效,系统管理提升,对外开放合作,BDO产业补链做强,PBT系列产品项目全面贯通,产出PBAT优等品,产品结构调整项目开工,企业迎来BDO、PBT、PBAT、醋酸、天然气等产业一体耦合的前景,以内部确定性应对外部市场不确定性,治理能力和治理水平迈上新台阶,产业现代化迎来新画卷。

  报告提出,2025年工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,忠诚捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”。深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,落实党委“1132”工作方略,守牢安全底线,构建现代化产业体系和经营体系,提高企业核心竞争力。以产品结构调整项目建设为重要牵引,推进东、西厂区互联,资源要素互补。舞活销售龙头,初步形成并释放高质量发展特色产业比较优势,为集团公司改革发展和中国式现代化建设河南实践助力加油。

  报告从六个方面安排部署了2025年重点工作。一要优化安全管理模式,安全管理由治向防转变。二要因地制宜发展新质生产力,产业链由线向网跃升。三要改革创新融入全链条,管理现代化由点带面发力。四要巩固提升供应销售两端,供销管控由散向聚融合。五要挺膺担当燃气发展格局,由管道向管网输气跨越。五要弘扬劳动劳模精神,汇聚奋进磅礴合力。

  大会讨论审议并表决通过了公司行政工作报告、工会工作报告、安全环保工作报告、2024年财务决算及2025年财务预算报告以及其它报告和议案的决议。

  大会表彰了2024年度先进集体、劳动模范和优秀管理者。

  基层单位负责人现场向公司递交了2025年契约化管理协议书和安全目标责任书。

  在热烈的掌声中,鲁军作总结讲话。他指出,过去的一年,面对异常寒冷的市场形势、异常艰巨的发展任务、异常迫切的职工期待,我们以超常的决心、超常的举措、超常的力度,知难而进、迎难而上,在高质量实现安全环保“双零”目标的同时,超额完成全年营业收入和降本增效任务,最大程度保证了企业发展稳定和干部职工的工资收入稳定,用最大的努力兑现了共谋发展、共享发展的承诺。新的一年,面对新形势新挑战,我们要坚定信心、保持耐心,深挖潜力、集聚动力,扎扎实实强体魄、壮筋骨、练内功,稳扎稳打推动公司发展再上新台阶、再结新硕果。

  就做好2025年各项工作,鲁军提出五点要求,在安全上决不能盲目自信。始终保持“时时放心不下”的责任感和“不抓就要出事”的危机感,慎始慎终扛稳抓牢安全责任、严防死守安全风险。要从思想上用力,从源头上增强全员抓安全的自觉性和主动性。要从机制上用力,持续强化“一个都不能少”的大安全格局。要从考核上用力,坚决查办安全工作中有要求不执行、有制度不遵守、有责任不落实、有异常不报告等行为,全力防范化解各类风险隐患,全面保障公司发展长治久安。

  在生产上决不能顺其自然。将“生产驾驭能力”作为一项突出重要工作,坚决遏制生产随机事件,保证装置安稳长满优运行。要坚持问题导向,聚焦关键装置、重要设备、薄弱管线,既要摸清面上的问题,也要找准根上的病源,举一反三全面排查、彻底根治。要坚持市场导向,持续强化算账搞生产,始终确保生产组织最优化、经济效益最大化。要坚持结果导向,进一步细化量化各项生产指标,压紧压实各级生产责任,运用多种激励和考核手段,切实将全员生产积极性调动起来、生产连续性保障到位。

  在市场上决不能闭关自守。将“同市场打交道”摆在更加重要的位置,推动从“在泳池里游泳”迈向“在大海中遨游”。要更加善于从客户需求出发,坚持“产品卖出去才是服务的开始”,坚持“为客户创造效益才能为自己创造效益”,切实用可靠的质量、优质的服务、良好的信誉不断扩大市场“朋友圈”。要加快在新兴市场抢抓机遇、抢夺先机,持续巩固国际出口优势,不拘一格争取燃气业务合作的互利性和长期性,逐步提升检维修品牌价值和不可替代性,稳步做优实体贸易,尽快打造出有市场有规模有效益的生物化工新质生产力。

  在发展上决不能固步自封。坚持不懈盯紧新项目新技术新产品,坚定不移做难而正确的事。要上下齐心抓项目,牢固树立“不紧不慢是庸人,不争不抢是懒人,错过时机是罪人”的观念,通力配合、全力推进,以战时作风、战时状态加速提速,想尽一切办法攻克项目建设中的难点堵点卡点,确保重点项目早日见效。要全员一心抓创新,坚持围绕产业链部署创新链,紧盯产业前沿技术、关键核心技术及高附加值产品,持续推动在产业上延链补链强链,在发展上集约集群集聚。

  在作风上决不能放任自流。当前,公司正处于战危机、保生存的非常时期,非常之战必有非常作风,非常之功必待非常之人。要优化政治生态,坚持将纪律挺在前面、威慑悬在高处,持续保持一贯到底、一严到底、一查到底的高压态势。要树牢实干作风,旗帜鲜明树立大抓执行、大抓落实导向,切实做到说了就要办、定了就要干、干了就干好,确保公司各项决策不折不扣落地落实。要站稳职工立场,坚持“企业过紧日子就是为了职工过上好日子”,继续千方百计力保职工工资稳定,常态化开展“我为职工办实事”活动,真正让煤气化公司成为广大职工工作更有获得感、生活更有幸福感的坚强依靠。

  鲁军最后强调,路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。广大干部职工要紧紧围绕公司全年各项目标任务,持续弘扬“不计得失、甘于奉献,不惧艰难、敢闯敢干,不遗余力、艰苦奋斗”的煤气化“三不精神”,坚定信心打硬仗,顶压奋进打胜仗,一步一个脚印推动公司应势而动、顺势而为、蓄势而进、逆势而上,齐心协力为煤气化公司安稳可持续发展而拼搏奋斗。

  在完成所有议程后,大会在国际歌中胜利闭幕。