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公司召开11月份安全环保工作会议

2024-11-29 来源:煤气化公司

  11月27日,公司召开11月份安全环保工作会议,分析总结11月份安全环保工作,就下一阶段安全环保等重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长鲁军出席会议并讲话,公司总经理、党委副书记、副董事长武占强等领导班子成员出席会议。

  会议集体观看了安阳凯信达“11·21”特别重大火灾事故警示教育片,传达学习了全省畅通消防“生命通道”现场会暨安全生产治本攻坚三年行动推进会精神、河南能源2025年工作谋划会会议精神等。会上,基层单位、机关部室汇报了11月份安全环保工作开展情况,安排部署了下一阶段安全环保相关工作。

  鲁军强调,一是精准发力,锚定目标“不松劲”。四季度是定全年、保全局的收官阶段。年终岁尾,各单位都在全力以赴,为圆满完成全年目标任务而努力奋斗,越是这个时候越要高度警惕,以“永远在路上”的耐心和恒心,坚决守牢安全环保底线。二是精准谋划,把好前进“方向盘”。以集团公司2025年工作谋划会会议精神为引领,落实“六个统一”,提高站位谋发展,认真总结今年各项工作,通过与兄弟单位、同行业的对标和交流,学其之长、克己之短,科学谋划明年任务和重点工作举措。三是细化措施,做实管理“绣花功”。要借鉴“源网荷储一体化项目”经验,开拓思路,在国家政策方针的指导下,突破常规思维,及时沟通和汇报,共同解决问题,推动工作进展,实现深度挖潜增效。要多方位寻找合作伙伴,增强市场开拓能力,有效解决新项目不产生效益的问题。要坚持园区资金管理“一盘棋”思想,加强资金管控。要严格把控,打好煤质管理“主动仗”,坚决杜绝配煤出现问题。四是严控风险,筑牢安全“防火墙”。针对冬季低温寒潮天气,全面进行风险评估,做好防大风、防凝防冻、防中毒以及高空坠物的安全管控。对燃气入户和自用燃气进行彻底排查,保障燃气使用安全。对于偏远和高处部位的薄弱环节,要加强巡检力度,确保巡检工作的质量。针对“习惯性违章”整治中出现的“疴疾顽症”,相关部室要深挖根源,采取硬举措加以整治。五是高效执行,提升工作“新效能”。必须用好考核“指挥棒”,改进工作作风,增强工作落实的积极性,严禁出现层层把关却层层放松,导致工作拖沓的现象。要以近期岗位员工在省级安全知识竞赛中斩获的优异成绩为契机,引导发挥“酵母”作用,多点发力做好比武成果转化,提升基层人员技术技能水平。

  武占强在具体安排部署时要求,要严格落实集团公司检维修及特殊作业管理的“十条硬措施”,对照生态环境部督导帮扶组通报的典型问题,以案促改、举一反三,推动安全环保工作管理精细化、治理精准化。要进一步完善煤质管理,对票证管理进行再梳理,切实做好做实冬储煤、冬季“三防”、消防合规整改等工作,确保装置“安稳长满优”运行。要深刻把握当前严峻市场形势,全面统筹谋划和综合考量,确保企业形势安全稳定。

  会议以视频形式召开,机关各部室负责人、各单位主要负责人和相关人员等参加。