8月13日，公司召开7月份经济运行分析会，系统回顾总结近期安全生产、经济运行、降本增效等重点任务开展情况，并对下一步工作进行安排部署。公司党委书记、董事长鲁军出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记、副董事长武占强等领导班子成员出席会议。

　　会议强调，针对工作中存在的短板弱项，要坚持问题导向，深挖细究经营管理薄弱环节，坚决避免笼统归因，持续强化对标管理的可控性、可执行性、长效性，推动各项指标可视化、责任化、可追溯化，确保问题根源精准锁定、整改措施有的放矢。要坚持结果导向，聚焦主业核心，增强危机意识和紧迫感，强化责任担当，以自身工作的确定性，全力以赴保障关键装置“安稳长满优”运行，推动经济分析成果切实转化为现实生产力。

　　会议要求，要狠抓周转效率，做到“抓两头、控中间”，持续加强市场研判和价格机制优化，围绕库存优化、账款回收、闲置资产盘活等环节，强化流程再造，释放资金活力，扩大现金流，为生产经营提供坚实支撑。要强化成本管控，细化分解制造成本关键要素，加快推进技改项目，算好长远账、效益账，切实推动降本增效向生产运行纵深拓展。要筑牢风险防线，进一步强化资金预算管理，完善资金预算管理工作流程，加大对预算执行情况检查力度，及时堵塞贸易资金风险漏洞，切实保障企业现金流安全。要全面分析亏损根源，以专项整改提升为契机，各单位主要负责人带头组织专题研讨，穿透式排查问题，制定针对性措施，全方位梳理发展思路，凝聚发展合力，进一步保障公司各项战略部署落地见效。

　　会议还对降本增效、资产抵押、对标考核、法人压降等工作进行安排部署。

　　公司总助，机关各部室、各单位负责人等参加会议。