12月6日，河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒到公司调研，强调要在岁末安全稳定上再加力，在明年工作谋划上再加压，以管理提升、项目发展为抓手，全力推动降本增效、减亏增盈取得新成效。公司党委书记、董事长鲁军作工作汇报，公司领导武占强、李清泉、张向阳、许聪、刘志辉、高明亮、苏建敏、梁学博参加座谈交流。

　　在听取公司关于安全生产、经营效益、产业发展等情况的汇报后，杨恒表示，在严峻的市场形势下，煤气化公司迎难而上、攻坚克难，做出了大量卓有成效的工作和努力，整体保持难中有为、稳中有进的发展态势，在集团公司化工板块优势明显。他指出，当前和今后一个时期的市场形势不容乐观，务必要增强危机感、紧迫感，将减亏扭亏摆在企业发展的核心位置，从增加收入、降低成本、控制项目投入等多个方面发力，全力以赴堵住“失血点”、增加“造血点”，不断提升企业发展质量和整体效益。

　　杨恒强调，一要坚决守住安全底线。岁末年初是事故易发期、高发期，要保持“时时放心不下”的责任感，全面压紧压实安全责任链条，坚决守住来之不易的安稳局面。各级领导干部要重心下移、关口前移，紧盯重大危险源、检维修、消防安全等重点环节，以上率下筑牢无死角、无盲区的安全防线。二要统筹谋划明年工作。煤气化公司在2024年工作谋划上思路清晰、方法主动，要以更大的决心、更高的标准，科学制定“跳起来可摘到桃子”的生产经营指标，确保目标既有充足的压力，也可全力地完成。要紧紧围绕降本增效，逐一梳理工艺全流程中的可挖掘点、设备各环节中的可优化点，成立技术专家组，集中时间、集中力量、集思广益，全方位压降生产经营成本。三要持续优化内部管理。针对企业体制机制中存在的短板，要持续推进管理提升走深走实，将责任划到最小单元，用好定量考核“指挥棒”，切实调动工作积极性、提升干事主动性、保证内部公平性。要紧盯副产品销售各环节，严格制度执行，强化规矩约束，确保企业利益最大化。四要科学布局项目发展。今年以来，煤气化公司项目建设取得重要成果，为集团公司可降解材料发展迈出了重要一步。下一步，要全力推动项目落地见效，同时坚持科学稳妥、慎之又慎，统筹结合自身优势和市场形势，将更多精力放在技术改造、产品改性和延链补链等方面，加快推动降本增效、减亏增盈工作取得新成效。要站在集团公司整体发展的高度，算大账、顾大局，更多展现煤气化公司的担当和奉献。

　　期间，杨恒参观了开祥精细化工发展及产品展示区，要求继续坚持市场导向，稳步提升企业市场话语权和竞争力。