6月12日，义煤公司党委常委、副总经理，公司党委书记、董事长鲁军到开祥化工，就如何深层次推进“习惯性违章整治”开展安全访谈，与该公司十余名干部职工进行面对面交流。

　　交流中，参会人员畅所欲言，结合各自岗位特点，分享对习惯性违章的认识、工作经验和防治措施。听完大家的发言后，鲁军对开祥化工在“习惯性违章整治”方面的做法和成绩表示肯定。他强调，安全生产无小事，一些不起眼的习惯性违章往往会连锁引发重大安全事故。要充分认识到习惯性违章的危害性，树立长期作战的思想，将整治习惯性违章作为一项长期任务，与抓安全生产任务相结合，持之以恒不放松，巩固来之不易的整治成果。

　　鲁军指出，现代安全管理的本质是实现人、物、环境三者之间的协调和匹配，在“人机料法环”五个生产管理要素中，“人”的要素处于中心位置和主导地位。整治习惯性违章，本质上是要消除人员的不良行为方式，从根本上杜绝意外事件发生的“活性剂”。

　　鲁军强调，一要消除人的不安全思想。“无知者无畏，安全之大患”，各级人员要坚决克服侥幸、麻痹、守旧等不良思维定势，牢固树立“违章就是事故”的观念，构建党政群工团齐抓共管的安全管理格局，加强重点人员尤其是新员工的安全教育，在潜移默化中培养干部职工遵章守纪、一丝不苟的良好习惯。二要狠抓执行力。放松管理，就是纵容违章，本身就是隐患。整治习惯性违章的重点在班组，关键在领导。各级负责人要“严”字当头，坚持不懈纠正安全执行偏差，坚决杜绝经验主义和凡事找“借口”思想，在制度执行上本着“一点不差，差一点也不行”的思想，把违章纠正在初发之时、不良习惯养成之前、隐患形成之初，做到作业行为零失误，安全执行零偏差，作业环境零缺陷，进而实现安全工作零事故。三是增强监督实效。管理人员在安全管理中讲情面、讲人情世故，对习惯性违章行为熟视无睹，使严肃的考核机制变为一纸空文，这是习惯性违章不能从根本上杜绝的关键。要旗帜鲜明反对违章行为，对习惯性违章敢抓敢管，做到有章必依、违章必纠。对于重复性顽固性违章，要“小题大做”，从重处罚，倒逼干部职工严格遵守、对照执行各项规章规程。四是持续改进抓成效。安全管理不能“紧一阵，松一阵”，要抓好习惯性违章行为的总结分析，认真梳理各个环节存在的各类习惯性违章行为，由表及里、由浅到深，根据产生的主客观原因“对症下药”，将整治“习惯性违章”向纵深推进，不见成效不收兵、不达目的不罢休。