4月11日，公司召开一季度经济运行分析会，系统总结分析一季度经济运行、安全生产等情况，并安排部署下一阶段重点工作。义煤公司党委常委、副总经理，公司党委书记、董事长鲁军出席会议并讲话，公司领导班子成员出席。

　　鲁军指出，在严峻的市场形势下，今年以来，全体干部职工奋力拼搏、共同努力，推动公司实现安全、环保“双零”目标，圆满完成各项生产经营任务，实现了一季度“开门红”，为完成全年工作目标打下了坚实基础。

　　就下一阶段重点工作，鲁军强调，一是持续抓好安全，稳定生产。要牢固树立红线意识，坚守安全底线，始终绷紧弦、守好责，特别是把控好开祥化工消缺检修安全与质量，保证开车后工艺指标再优化、装置运行再优化，确保实现系统安稳长满优运行。二是持续算账生产，扩大效益。要以“算账生产、算账经营”为抓手，科学研判市场，划小核算单元，加大成本管控力度，下大力气继续开展“过紧日子勤俭办企”活动，严控各领域非生产性支出，切实将有限资金用在民生、安全、项目等“刀刃”上。三是持续开拓市场，增加效益。紧盯大宗原材料采购，拓宽来源，增加渠道，着力减少生产制约、降低采购成本，掌握更多发展主动权。同时，充分利用公司出口资质等优势，积极开拓国外市场，多措并举提高经济效益，并摸清摸透新产品下游市场，提前做好市场布局工作。四是持续多点发力，形成合力。在稳定化工发展的同时，燃气板块要科学应对市场变化，加快治理短板，创新销售模式，不断提高利润率；物贸板块要加大自主实体贸易力度，提高对外创收实效；检维修板块要拓宽思路，借势发力，继续走向市场要效益。各个系统、各个环节要共同努力，充分发挥各自主动性，助推公司高质量发展。五是持续推进项目，盘活资产。要紧盯项目建设进度，各项工作往前排、往前赶，想方设法攻克融资筹资等难题，争取早日见到效益。六是持续加大清欠，应收尽收。要站位公司发展整体，高度重视清欠工作，提高外部欠款清收力度，减少财务费用，降低资金压力，为公司健康高质量发展提供支撑。

　　会上，与会人员集中观看了廉政教育片。会议以视频形式召开，公司总助，机关各部室负责人，各单位负责人等参加会议。