1月31日，义马园区（煤气化公司）三届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨2023年工作会议在开祥化工9楼会议室胜利举行，义煤集团党委常委、副总经理，公司党委书记、董事长鲁军主持大会并作总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长武占强作行政工作报告。大会全面总结2022年各项工作，安排部署2023年各项重点工作，号召全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚定信心、横下决心，收拢五指、握指成拳，全力推动发展质量更高、效益更好、速度更快、惠民更实，奋力谱写煤气化公司高质量发展新篇章。

　　鲁军、武占强、张向阳、陈志闯、许聪在主席台就坐，大会主席团其他成员、职工代表和工会会员代表等出席会议。上午9时，大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。

　　会议首先传达了河南能源2023年度工作会议和义煤集团2023年“三会”精神。

　　大会听取了武占强代表煤气化公司所作的题为《团结奋进实干重干创新增效激发动能，为公司高质量发展再创辉煌而努力奋斗》的行政工作报告。报告提出，2023年煤气化公司总体工作要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻党的二十大精神，贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，按照上级党委和煤气化公司党委部署，稳增长、防风险、抓创新、树品牌，形成1+1＞2协同效应。打赢管理提升战、市场突围战、产业布局战“三大战役”，坚持一体化大推进，坚持具体化抓落实，坚持项目落地强支撑，坚持面向市场创效益，形成高质量发展新优势。坚定不移贯彻公司既定战略和发展规划，一张蓝图绘到底，一心一意谋发展，为高质量发展阶段夯基立柱。

　　武占强从七个方面安排部署了2023年重点工作。一要在安全管理体系和能力现代化上下功夫；二要在“项目为王”上厚植新动能；三要在生产稳健运行上实现新提升；四要在供销上迎战“大考”打开新空间；五要在燃气规模和利润上实现新突破；六要在深化改革和创新上激发新引擎；七要在民生上同职工群众心连心。

　　大会讨论审议并表决通过了公司行政工作报告、工会工作报告、安全环保工作报告、2022年财务决算及2023年财务预算报告以及其它报告和议案的决议，表彰了2022年度先进集体、劳动模范和优秀管理者。劳模代表开祥化工茹文杰宣读了倡议书。部分基层单位负责人现场向公司递交了2023年契约化管理协议书。

　　在热烈的掌声中，鲁军在大会上作总结讲话。他指出，回首过去，我们上下齐心、万众一心，在极为艰难和被动的局面下，成功走出事故黑暗期，走过调整阵痛期，并以崭新的面貌和坚韧的毅力，走稳了改革重生阶段，走进了高质量发展阶段。经历过至暗至痛而又越挫越勇的我们，更加有信心和能力接续好我们的使命、建设好我们的家园、实现好我们的目标。站在新的发展方位下，我们要鼓足信心、铆足干劲、拼尽全力，围绕全年工作思路和目标，向最难之处攻坚，追求最远大的目标，奋力推动煤气化公司各项事业打开新局面、取得新突破。

　　就做好2023年各项工作，鲁军强调，打赢市场突围战，实现发展高质量，要重点抓好“五力”。

　　提高政治能力。坚持学习力就是政治力。完整、准确、全面学习贯彻党的二十大精神，既要原原本本学深悟透，又要结合实际融会贯通，切实把学习当作工作的一部分，做到学习工作化、工作学习化。坚持执行力就是政治力。凡是公司党委决策的事项、安排的任务，都要不讲条件服从、不打折扣执行，坚决防范推诿扯皮、各行其是，特别是“关键少数”要站位全局、跟紧步伐、带头执行，切实用一流的标准、一流的执行创造一流的业绩。坚持廉洁力就是政治力。永葆对纪律和规矩的敬畏心理，时刻绷紧作风之弦、守牢廉洁底线，纪委要靠前监督执纪，严厉惩治损害公司利益、中饱私囊、插手干扰等行为，坚决打击利益链条的存在和形成，引导广大干部职工干干净净做事、踏踏实实做人。

　　保持安全定力。从思想上归零。要像习近平总书记所说的“经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况”，真正在思想上保持如履薄冰、如临深渊的警觉性，强化“归零意识”，以“不抓就要出事”的心态，切实在防范化解各类风险上慎终如始、久久为功。从机制上优化。持续巩固安全格局，不断优化管理机制，提高规范水平，强化超前研判，重视提升基层自治自控和风险防控能力，倾力打造本质型安全企业。从责任上加力。总体安全，是人人有责、环环相扣的系统性长期性工程，每个人都是重要主体，每一环都是重要一环。要推动“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”真正运转起来，“党政群工团纪”齐发力，既各司其职、各管所辖，又协调一致、相互支持，坚决做到分工负责、人人尽责、失职必追责。

　　厚植发展动力。要实现生产大优化。始终聚焦装置安稳长满优运行目标不动摇，科学优化生产组织，大力开展技术攻关，持续降低生产单耗，精心做好设备管理，牢牢把握问题导向、效益导向、市场导向，下大力气把运行瓶颈破解掉、产能产量提上来，做到在市场回暖时开足马力搞生产，在市场严峻时转换节奏稳生产。要实现项目大发展。各有关单位和部门要保持战时作风、战时状态，通力配合、全力推进，想尽一切办法克服项目建设中的难点难题，确保项目早日投产见效，争做公司美好明天的重要建设者、参与者、共享者。要实现实力大提升。实体经济，最终要靠实力说话。要按照“化工提效稳增长、燃气提速扩市场、物贸提质强支撑、检维修提标创品牌”的阶段性战略目标，坚决落实好各自使命与任务，形成齐头并进、不甘落后的追赶态势，切实做到既为一域增光，又为全局添彩。

　　激发管理潜力。要狠抓精细管理。坚持依法治企、按章办事，把各项决策和工作放进制度的“笼子”里，强化刚性约束，做到下发即执行、执行必合规。坚持勤俭节约、艰苦奋斗，摒弃“粗放式”管理，各项工作去虚向实，减少一切不必要的虚化亮化美化工程，切实在成本上精益求精、在支出上精打细算，将有限的资金用在刀刃上。要狠抓内部改革。积极融入新一轮国企改革深化提升行动，坚持市场化改革方向，更加深入优化现代企业治理体系，更加全面实行任期制、契约化管理，更加积极稳妥推进混合所有制改革，主动深化国企与央企、国企与国企、国企与地方、国企与民企间的合作发展。要狠抓创新驱动。充分发挥“两化融合”、智能化、数字化等方面的优势，以优创优，推动创新成果更多转换为经济效益。要实施全领域创新，坚持时时处处皆可创新，将创新思维应用到安全生产和经营管理各环节、全过程，不断培育万众创新、百家争鸣的“赛马场”。

　　凝聚职工合力。要让职工安心工作。千方百计把职工关心的薪酬待遇保障好、维护好，坚持将职工工资发放摆在资金支出的优先位置，尽最大努力争取园区工资水平稳定。要快速回应解决职工的合理诉求，建立通达顺畅高效的党群联系桥，切实让职工的“愿望清单”成为企业的“工作清单”，让干部的“辛勤指数”成为职工的“幸福指数”。要让职工舒心工作。公平公正运用人才成长W型通道，用心做好职工职业生涯规划，真正让有作为、讲奉献的人有位，让有能力、讲大局的人进位，让实干能干的人受到尊重、得到实惠、看到前景。要让职工开心工作。关心关注职工的思想动态和家庭困难，及时送去帮助，让职工切身感受到企业大家庭的温暖。增加创效增收、创新增收、技能增收的平台，让职工拿到“真金白银”的劳动奖励，切实让广大职工获得感更加直观、幸福感更加强烈。

　　鲁军最后强调，蓝图已经绘就，号角已经吹响。全体干部职工要紧紧围绕公司全年工作思路和战略目标，脚踏实地，埋头苦干，以奋斗者的姿态和战斗者的气概，全力以赴推动公司长治久安、行稳致远，全力以赴推动公司高质量发展在新的一年攀登新高峰、结出新硕果。

　　在完成所有议程后，大会在雄壮的国际歌声中胜利闭幕。