1月11日，义煤集团党委常委、副总经理，公司党委书记、董事长鲁军到协力公司开展安全包保，强调要突破发展瓶颈，必须先让自身强起来、管理严起来，重细节、夯基础、善总结、抓提升，立即开展管理大提升行动，推动检维修业务更优更好发展。公司总经理助理苏建敏陪同。

　　在协力公司开祥项目部，鲁军仔细检查安全理念落实、办公场所消防、节日值班安排及职工休息条件等情况，不时翻阅安全台账、会议记录，并对管理人员进行现场提问。鲁军指出，要坚持安全无小事、细节见真章，全面梳理排查在基础管理方面存在的差距，采取有力措施强弱项、补短板、堵漏洞，不断提升安全规范化水平。领导干部要带头反思，在反思后善总结，在总结后勤谋划，在谋划后抓提升，经常性深入职工身边，增强见微知著、防微杜渐的能力，确保眼里看得到不足、手中抓得住重点。

　　针对检查发现的问题，鲁军强调，要将标准提上去。对标对表“四个第一”“三不四可”及“3456”安全管理工作机制等，正视问题，认清问题，进而举一反三整改问题，确保安全工作逐级压紧压实，坚决防范层层递减、层层打折，坚决防范熟视无睹、漠视不管，坚决防范制度挂在墙上、喊在嘴上等现象，真正在安全管理上始终保持高标准、严要求、零容忍。

　　要将基础打牢固。迅速组织开展管理大提升行动，紧盯基础管理薄弱环节，弄清楚短板有哪些、根源在哪里，分类分步加以解决，做到总体有目标、阶段有任务、责任有牵头、工作有评估，切实推动基础提升工作由点及面、由表及里、走深走实。要运用现场安全管理经验，发挥先进班组作用，以统一的标准带动各个班组同步提升、共同进步。

　　要将观念转到位。困难，冲不破是关卡，冲破就是坦途。要主动破除固化思想、畏难情绪和守旧心理，以思想破冰引领行动突围，想方设法提高自身能力，不等不靠壮大自身实力，以我为主提振发展动力。要不满足于现状，聚焦工作发力点、市场开拓点、盈利增长点，动员全体干部职工出主意、想办法，齐心协力推动管理成效立竿见影，企业形象稳步提升。

　　要将使命担起来。检维修板块在过去一年里付出了努力，取得了成果，为公司发展作出了贡献，要像爱护眼睛一样珍惜荣誉，让来之不易的集体荣誉成为直面困难的强大动力。要坚持站位大局、自强不息，积极发挥自身力量，找准破题之策，善于将技术优势、合作优势等转化为发展优势，努力向附加值更高、效益性更好、可持续性更强的发展道路迈进，力争新年取得新突破新作为。

　　期间，鲁军还就节前安全检修、值班值守等工作提出要求。