距离全年收官仅剩43天，能否在2022年打出一场漂亮仗，最后43天极为关键。年初，各单位签订了全年经营目标责任书，这是一份承诺，也是一张考卷，是时候检查这张考卷上哪些“题”没有做完、哪些“答案”需要优化，进而向公司交卷，让广大职工阅卷。

　　在11月17日召开的经济运行分析会上，公司党委书记、董事长、总经理鲁军强调，全年目标任务是定下的“军令状”，没有讨价还价的余地，必须毫不动摇执行、不折不扣完成，拿出十足的劲头和百倍的努力，全力以赴打好收官战、兑现军令状。

　　这些年，我们经历了很多难事，解决了很多难题，闯过了很多难关，从艰难险阻中走出来的我们，在风雨面前多了几分从容与勇敢，更加有信心有毅力去实现我们的目标，争取更好的明天。经难事才能成大事。当前，公司面临着严峻的市场形势，上游成本居高不下，下游产品价格不振，完成全年目标任务存在一定的难度。这种难几乎伴随着整个下半年，传统的“金九银十”并未到来，甚至出现旺季不旺、淡季很淡，一些企业被迫限产或停产，市场寒气正与天气寒潮一同到来。

　　求其上，得其中；求其中，得其下。挑战面前，动摇的确容易，但顶层松一尺，基层松一丈，距离目标只能渐行渐远。最近，我们很多人都在重温红旗渠精神，在“光秃山坡旱河滩，吃了上碗没下碗”的穷苦日子里，林县人民不认命、不服输、敢于战天斗地，在绝壁悬岩上凿开太行山、修筑红旗渠，他们是在修渠，也是在续命。在全面小康的今天，继承和发扬好红旗渠精神，不畏惧眼前的困难，任尔东南西北风，瞄准目标干、保持定力干、千人同心干，就一定能战胜这个难、跨过这道坎。“沉舟侧畔千帆过”的市场竞争，很残酷，也很公平，挺下来、站得住，我们就是勇者、是胜者。

　　有一个问题，2022年与2019年的局面相比如何？两年多的时间，我们不仅站了起来，还创建了河南省智能工厂、绿色工厂，自主完成首单进出口贸易，时隔多年成功动工一批化工和燃气项目，去年顺利实现扭亏为盈，今年前十月仍保持整体盈利。正因为义马园区人拼搏拼命、善作善成，我们在集团内、在行业中重塑了形象，也重振了广大职工的信心，赢得荣誉来之不易，守住荣誉更需努力。

　　今年6月，神舟十四号载人飞船发射取得圆满成功，在前一天的航天员见面会上，乘组指令长陈冬说，要以满格的信心、满血的状态、满分的表现，坚决完成任务。在全年目标任务面前，我们也应以满格的信心、满血的状态、满分的表现，咬紧牙关、奋力冲锋，为公司交上一份满意的答卷。各系统各单位要全面梳理各项指标任务，未完成的要快马加鞭，凡事往前赶，实事求是制定并落实追赶措施，各机关部室要做好协调帮助和跟踪督导，全员参战、全民皆兵。已完成的要保持良好态势，标准不降、力度不减、劲头不变，力争创造更好成绩。

　　这个过程中，精力多集中在产量销量、效率效益上，但决不能为了生产而忽略安全，必须从一而终将安全放在压倒性位置上，提前行动起来，全面防范安全风险、环保风险、信访风险、法务风险、资金风险等，真正将“三不四可”“安全第一”落实到底、执行彻底。同时，要力戒形式主义，下大力气纠治不担当、不作为、不讲大局、推诿扯皮、大手大脚等行为，切实做到实字当头、实干托底，让实干家腾开手脚、大干快干，共同朝着全年目标任务发起冲刺。

　　43天，背水一战，倒计时开始！