10月11日，公司召开“能力作风建设年”活动总结会议，对活动开展情况进行总结，对巩固拓展活动成果、推进能力作风建设常态长效作出部署，推动以过硬的能力、优良的作风向着“决胜四季度实现全年红”目标奋力冲刺。公司党委书记、董事长、总经理鲁军出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记李清泉主持会议，公司领导班子成员出席。

　　鲁军指出，自“能力作风建设年”活动开展以来，公司紧紧围绕活动主题主线，激活提能力的“最小单元”，激扬转作风的“最大合力”，激发干事业的“最强效能”，切实将能力作风展现在安全生产经营最一线，取得了政治大局意识明显提升、风险防控能力明显提升、生产组织水平明显提升、挖潜增效本领明显提升、管党治党自觉明显提升等活动成效。1-9月份，总体完成各项目标任务，累计营收35.35亿元，在严峻的化工市场形势下整体保持盈利，实现了以活动开展高质量推动企业发展高质量。

　　鲁军强调，“能力作风建设年”活动虽已告一段落，但提能力、转作风永远在路上，要把能力作风建设贯穿安全生产经营全过程各领域，做到抓在经常、严在平常、融入日常、转入常态，切实以过硬的能力和作风推动公司高质量发展迈上新台阶、取得新突破。

　　要在安全稳定上常抓不懈。党的二十大即将召开，安全稳定是压倒一切的头等大事和重大政治任务。各单位要将安全稳定这根弦绷得更紧一点、再紧一点，克服一切麻痹思想和侥幸心理，确保不出任何闪失。各级领导干部，特别是“一把手”，要以“时时放心不下”的态度到一线亲自过问、亲自督导，始终做到心中有数、手中有招、安全无虞。两级纪检监察部门要靠前监督、重拳出击，坚持管不好安全就是失职、抓不好稳定就是渎职，对于失职渎职行为，要严查快查、顶格处罚。

　　要在生产经营上常抓不懈。要继续看齐行业先进，对标历史最好，将各项工艺指标、生产单耗等可视化管理，以市场化考核、长周期奖励为抓手，激发各生产部门、一线职工的生产积极性，让人人成为“经营者”。要全面做好点检定修、计划检修，扎实开展技术攻关改造，推动创新成果转化，进一步提升系统运行质量和水平。要在输气差治理上动真格、见实效，集中科学专业的力量对长输管道及附属设施进行排查整治，以最坚决的措施和最快的速度保证公司利益最大化。

　　要在项目发展上常抓不懈。要坚定不移把既定项目往前推进，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的意识，抢抓工期、争分夺秒，确保项目早日投产见效，公司早日抢占市场先机。要将前期项目建设过程中暴露出的教训总结好，提高效率，少走弯路，为后续项目建设提供保证。要针对当前产业链中可挖掘的潜力点、盈利点，积极与科研院所、高等院校对接合作，以谋划前瞻性推动项目连续性，确保公司发展后劲充足。

　　要在精细管理上常抓不懈。要坚持民主研究、充分讨论、科学决策、依法治企，以上率下确保管理规范化、制度化。要坚持勤俭节约，各项工作去虚就实，坚决不搞花架子、面子活。要坚持市场导向，特别是后续更加多元化的产品结构下，科学调整主打产品及产品产量。要加强燃气板块管理，充分发挥自身优势，持续拓宽与外部贸易商合作，积极谋划增加稳定可靠气源，全力做大做强燃气市场。要将“能力作风建设年”活动中的重点工作转入公司级常态化督办，继续跟踪销号。

　　要在民生保障上常抓不懈。要千方百计保障职工薪资待遇稳定，多渠道为职工提供创新增收、技能增收的平台。要建立完善“我为职工办实事”长效机制，及时收集并动态更新实事清单，保证办一件成一件，办到职工心坎上。要建立健全精准帮扶机制，做好日常应急救助。要积极开展学历提升、岗位培训、新型学徒制等工作，真正将职工培训落到实处，解决人才断层问题。要继续深入开展形势任务教育、包保联系、谈心谈话等，为职工排忧解难，切实让广大职工幸福感更可持续、安全感更有保障。

　　为贯彻落实会议精神，李清泉要求，能力作风建设收官不收兵，各单位要坚持提能力与转作风没有歇脚亭、只有加油站，进一步提高认识，坚定信心，把思想和行动统一到公司党委各项部署上来，引导广大干部职工持续提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩，全力推动公司实现高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　会上，开祥化工、渑池国龙作了典型发言，管道分公司作出工作表态。

　　会议以视频形式召开，公司总助，机关各部室负责人，各基层单位领导班子成员等参加会议。