对于市场而言，唯一不变的就是变化。进入下半年，化工市场风云突变，公司经营形势面临着不小挑战。如何应变局、育新机、开新局，刀刃向内、练就内功是关键，而“过紧日子”是其中的必然要求。

　　8月25日一早，公司党委书记、董事长、总经理鲁军带队直奔开祥化工大修现场，公司领导班子成员、各职能部室负责人、各化工单位负责人20余人在现场直面一个问题：过紧日子。

　　针对大修存在的个别问题，鲁军着重强调，外部形势越严峻，内部管理就要越严格，必须严抓成本管控、严防非必要支出。公司上下要更加牢固树立“过紧日子”思想，在资金支出上精打细算，在资金审批上层层把关，量体裁衣、量力而行，决不搞“面子工程”，决不搞“锦上添花”。要将有限的资金用在安全环保、项目建设、职工工资等紧要事上，让节约节俭节能成为当前和今后的主旋律，确保公司发展最优化、利益最大化。过紧日子，必须落在行动上！

　　过紧日子，归根结底是为了让广大职工过上好日子。公司每名人员都不能当“局外人”、“旁观者”，而是要做直接参与者、主动践行者、有力推动者。过紧日子，万不可停在口号上，必须紧在思想上，严在制度上，最终落在行动上。

　　过紧日子，要紧在思想上。思想是行动的先导，“过紧日子”这根弦一旦放松，大手大脚、铺张浪费等行为就会出现。去年以来，公司集中精力、集聚财力、集结人力抓生产经营、抓项目落地，推动企业取得长足发展，广大职工也得到了真真切切的实惠。让这样的发展、这样的实惠持续下去，是公司党委考虑的大事要事，而这一切离开资金便无从谈起。通俗讲，手中有粮，心中不慌。企业有“粮”有资金，才能把发展的事干好，把职工的事办好。将有限的资金用好，体现的是智慧，更是担当。我们要将思想统一起来，比里子不比面子，比实效不比口号，比作风不比作派，比奉献不比享乐，算大帐、算细帐，共同把“钱袋子”捂紧捂好，切实让节约之风在公司蔚然成风。

　　过紧日子，要严在制度上。经过二十余年的风风雨雨、艰苦奋斗，公司发展为现有规模。过去立足未稳时，讲的是创业，当前发展既要讲创业，也要讲守业，尤其是在面对困难时，更要讲守业，同甘共苦守住我们共同的事业。守业，必须要靠制度、靠规矩来守。过紧日子，一定要高度重视制度保障，决策制度、审批制度、预算制度、招投标制度等等，都要建立健全并真正发挥作用，从制度层面扎紧口子、不留口子。客观来说，各单位在资金使用和管理上都存在这样那样的问题，有问题就有提升。接下来，就是要全面查漏补缺、举一反三，进一步强化资金审批，细化预算管理，硬化制度约束，坚决履行层层把守，坚决杜绝层层失守，坚决做到无审批不支出、无预算不支出、决策不充分不支出。

　　过紧日子，要落在行动上。这是一项人人有责、全员参与、长期坚持的行动，忌讳“你干，我不干”“今天干，明天不干”“小事不干，大事干”“这次不干，下次再干”等情况，每个人、每件事都要充分体现出“过紧日子”思想。一次破例，势必导致多次破例。试想，假如过惯了想干就干、想买就买、想花就花的日子，突然“急刹车”，不仅干部职工无所适从，很多工作也可能悬在空中。因此，“过紧日子”必须从一开始就紧起来、从全过程紧起来，领导干部带头精细管理、精准施策，并引导全员正确看待当前形势，开动脑筋、创新举措，勿以小事而不为，大力开展修旧利废、节支降耗等活动，全力压减非生产性支出，确保每一分钱都用在刀刃上。

　　过紧日子，容不得半点形式主义。不该花的钱“一毛不拔”，在事关安全生产、事关项目发展、事关职工利益这些紧要事上，“砸锅卖铁”也要干，要真正抓住“紧要事”，掌握发展“金钥匙”。

　　人无俭不立，企无俭不兴。我们要保持强烈的主人翁观念，切实增强节约意识、成本意识、效益意识，从今天做起，从点滴做起，积水成渊、积沙成丘，为公司打造现代化企业、实现高质量发展汇聚起不竭力量。