8月24日，公司党委书记、董事长、总经理鲁军到开祥化工大修一线调研，深入压缩厂房、甲醇现场、空分装置、锅炉等区域实地查看并指导大修工作。

　　处暑刚过，天气转凉，大修现场依旧“火热”不减。“设备问题查清了吗？安全措施到位了吗？目前还存在哪些难题？”每到一处，鲁军都仔细检查检修具体进展，详细询问大修组织、设备查检、检修方案、人员保障等情况，并就循环水水质、软水系统等问题提出针对性指导意见。当看到大修整体按计划安全有序推进时，鲁军给予充分肯定，叮嘱参检人员加强个人防护、注意劳逸结合，继续鼓足劲、绷紧弦、加满油，众志成城确保大修工作取得圆满胜利。

　　鲁军指出，在当前严峻的市场环境下，开祥化工年度大修更显重要，直接关乎到下一步化工生产能否经济稳定、全年目标任务能够顺利实现，是一场必须要打且必须要打赢的信心仗、攻坚仗。目前大修工作已进入后半程，行百里者半九十，开祥化工和有关职能部室要坚持不懈怠、不松劲，始终做到高标准、严要求，将安全大修、环保大修、经济大修贯穿检修全过程，特别是针对可能影响后续装置产量和运行质量的问题，要排查彻底、检修彻底，不根除隐患不回装，不拔除病症不收兵，确保开车后系统运行经得起时间检验、经得起市场检验。同时，要格外关注现有装置与既定项目间的互联互通，在有限的时间内科学谋划好、统筹实施好，切实让本次大修成为公司后续多元发展的有力契机。

　　鲁军强调，越是到大修吃紧的阶段，越要在精力上高度集中、在细节上高度负责，一仗接着一仗打，一关接着一关过，直至最终胜利。一是以“严”字当头保证安全。一千余人的检修队伍，数百项的检修项目，交叉作业、同步作业、特殊作业成为常态，确保安全虽然不易，但不容有失。凡涉及重大安全事项，一切都要让路。各级领导干部、安全管理人员要始终保持“时时放心不下”的态度，将安全工作盯紧盯牢，将安全责任压紧压实，将疫情防控抓紧抓好，高风险作业和复杂作业面前，必须专人专责、全程负责，确保大修在安全的前提下紧张有序展开。二是向“深”处着力总结经验。大修主要目的是除隐患、补短板、强弱项，根本目的在于系统“安稳长满优”运行。大修期间，要紧扣“发现问题、消除问题”这个金标准，深层次分析问题产生的原因，既要标本兼治把问题解决掉，也要举一反三把成因摸清楚，确保问题不反复、检修不返工。检修过程中，要重视资料收集留存，进一步完善形成设备“资料库”、技术“经验库”，指导开展今后安全生产和工艺操作。三是在“细”上用功抓好培训。系统运行高质量，离不开职工队伍高素质。要利用好大修这个难得的机会，精心组织工艺与设备互通互学，技术骨干要将课堂开在大修一线，带领广大职工学操作、学技术、学原理，做到知其然，更知其所以然，下大力气解决人才断层和本领恐慌问题。同时，力戒形式主义，避免把看了当学了、学了当懂了，要贴近实战讲、讲究实效学，全方位提升职工能力素质，切实为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　开祥化工有关负责人陪同。