8月12日上午，公司召开7月份经济运行分析会，系统总结分析7月份安全生产、经济运行等情况，并安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长、总经理鲁军出席会议并讲话，公司领导班子成员出席。

　　鲁军指出，7月份公司生产运行保持稳定，安全环保实现“双零”目标，较好完成了各项生产经营任务。各单位、广大干部职工积极作为、奋发有为，特别是燃气板块清欠工作取得重要进展，开祥化工大修停车组织得当、衔接紧密，为公司安全发展作出积极贡献。

　　就下一步重点工作，鲁军强调，一是认清形势、压实责任。越是面对严峻的外部市场环境，越要静下心来干、去虚务实干，对63项年度重点工作再梳理、再细化，做到周保月、月保季，确保各项工作扎实推进。二是压减开支、降低成本。树立过“紧日子”思想，持续控制非生产性支出，将有限资金用在安全生产、职工工资、项目建设上，统筹管理各项费用支出，确保企业可持续发展。三是坚定不移、推进项目。及时总结经验，提高项目协调推进效率，确保各既定项目早建设、早见效，同时提前着手启动项目建设后续工作，各有关部门要积极履职尽责，帮助解决困难。四是全员齐心、助力大修。要将开祥化工年度大修当作当前一项重要任务，各系统各部门通力配合、全面推进，克服高温天气和疫情影响，按计划安全圆满完成大修各项工作，为下半年装置安全稳定运行打下坚实基础。五是抓住重点、全力推进。公司产品结构调整项目取得实质性进展，要以更强的信心、更大的努力，推动解决项目进展中的各项难题，在有效资产出让工作上成立小组、开展论证、制定方案、协调推进，同时要紧盯掺配煤试烧、科学降低BDO库存等工作，主动研判实施，确保公司效益最大化。

　　会议以视频形式召开，公司总助，机关各部室负责人，各单位有关负责人等参加会议。