7月15日，公司召开上半年经济运行分析暨“能力作风建设年”活动推进会，公司党委书记、董事长、总经理鲁军出席会议并讲话。会议传达学习了全省“能力作风建设年”活动读书会和7月8日集团公司“能力作风建设年”活动推进会精神，系统总结上半年各项工作，全面分析企业当前面临的形势和存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员出席。

　　鲁军在讲话时指出，面对疫情反复、市场下行等不利影响，在广大干部职工的共同努力下，顺利实现了“时间过半、任务过半”的目标，成绩来之不易，工作值得肯定。在客观全面分析了企业当前面临的内外部形势后，鲁军对下一阶段重点工作提出要求。他强调，一要强信心、抓落实。越是形势复杂，越要坚定信心、下定决心，心往一处想、劲往一处使，紧盯年度重点工作，工作方案再细化、重点工作再落实，确保落细落实、抓出成效。二要抓“两头”、增效益。要拓宽采购渠道，大宗物料、备品备件采购要做到质优价廉；要全面梳理排查招投标管理，及时堵塞管理漏洞；要做好新开辟煤源地的煤炭使用，进一步降低生产成本；要定期走访客户，为客户提供优质服务，赢得客户信赖，确保产品卖得出、更要卖得好，进一步舞活销售龙头；要准确掌握市场信息，精准研判市场行情，做好副产品销售工作，确保效益最大化。三要盯重点、稳生产。紧盯下半年重点工作任务，要在确保安全和质量的前提下，对大修方案进行进一步细化梳理，尽量压缩检修周期；要按照“能力作风建设年”活动安排，强化人员培训，各个系统、各个单位都要按需分层开展培训，提升人员能力素质；各个系统要协调联动、齐抓共管，优化工艺操作，严控产品质量，确保生产装置“安稳长满优”运行。要落实好燃气板块会议精神，按照“上游拓宽气源、中游互联互通、下游开拓市场”的要求加快推进各项工作，尤其是要在输气差治理上要迅速出实招、见实效，相关部门要加强督办问责力度。四要严把关、降支出。要牢固树立过“紧日子”的思想，严控非生产性支出，把有限的资金用在保运转、保民生、保项目上；对有关项目要再论证，对资金支出要严把关。五要压责任、抓清欠。要树立“清收回来的就是利润”的理念，在完成上半年任务目标的基础上，自我加压，压实责任，进一步加快清欠进度。六要抓项目、增后劲。上级高度重视、大力支持企业有效资产盘活工作，我们作为责任主体，要抱着对历史、对上级、对职工负责的态度，闻令而动，雷厉风行，加倍努力，专题研究，说了算、定了干、快推进；有关单位要在确保安全环保的前提下，精心组织好设备检测工作，为有效资产盘活奠定基础。七要谋项目、谋未来。要拓宽思路，结合现有装置做好下游产品项目的谋划工作，确保企业持续健康发展；要全力以赴尽快完成有关谋划项目的核准备案工作。八要防疫情、保运转。一方面要从严从紧从实抓好疫情防控工作，引导职工开展好常态化核酸检测，确保职工身体健康，另一方面要引导职工保持平常心态，在做好疫情防控的前提下开展好各项工作，确保企业正常运转。

　　关于进一步推进“能力作风建设年”活动，会议要求，一要盯紧重点工作。要持续推进年度重点工作，以工作业绩检验活动成效，确保活动走深走实、工作争先出彩。二要加强督查问效。自“能力作风建设年”活动开展以来，工作取得了长足进步，但也有个别事项出现滞后，要在分清原因的前提下用好监督执纪利器，做好督查问效。三要做好查漏补缺。要对照活动方案，系统推进“十大项目”“五大行动”“三种机制”，要按照要求做好各类培训和班子成员调研工作。四要开展形势宣讲。要耐心细致做好职工的思想政治工作，引导广大职工不管外界形势如何变化，都要集中精力干好本职工作，始终做到发展信心不减、工作劲头不降、工作节奏不乱，齐心协力推动企业行稳致远。

　　会议以视频形式召开。公司总经理助理，机关各部室负责人及有关人员，公司属各单位党政负责人、经营工作分管领导及企管财务部室负责人参加会议。