‍6月17日下午，公司召开燃气板块工作会议，贯彻落实《河南省人民政府办公厅关于进一步规范全省管道燃气经营加强安全管理的意见》，谋划安排燃气经营重点工作。公司党委书记、董事长、总经理鲁军出席会议并讲话。

　　会议传达学习了国家、省政府、省住建厅规范管道燃气经营、加强燃气安全管理的相关精神。围绕发展规划、特许经营、企业整合、风险防范、更新改造、信息化管理、应急体系、提升服务等方面，对燃气板块各单位分析自身现状，排查存在问题，提出改进措施和工作建议。并就当前燃气经营态势、市场竞争趋势以及有关政府、企业工作推进情况进行了讨论分析。

　　鲁军对燃气板块迅速行动、积极作为的作风和认真对待、细致排查的做法给予肯定，并对下一步工作提出四点要求。

　　一要高度重视，认真研究。要增强“狼来了”的危机感和紧迫感，克服自满懈怠、观望等待的思想，客观看待优势和潜力，清醒认识差距和挑战。要成立领导小组，明确职能机构和责任分工，专班推进，专人负责，扎实落实省政府有关要求，强化燃气经营管理。

　　二要深入排查，细化方案。要进一步对标对表，深入排查，找准差距，确保不漏一个环节、不漏一项要求。要进一步细化实施方案，明确总体目标、阶段任务、责任分工，实行台账管理，强化跟踪督导，保证高标准落实、高质量推进。

　　三要信息畅通，及时研判。要密切关注相关地市最新政策规定，及时了解各燃气主体的经营动态，掌握市场行情，为科学决策提供依据。要建立会商研判机制，定期分析宏观政策，研判市场形势，研究燃气经营发展工作举措。

　　四要眼光向外，借势而为。要坚定信心，保持定力，持续推进既定项目建设，持续抓好内部管理提升，全面夯基础、补短板，提升价值创造力和市场竞争力。要善思敢想，主动作为，在把握大势、发挥优势中牢牢抓住当前燃气经营改革的机遇，积极谋划发展项目，力争将燃气板块做强做大。

　　会议以视频形式召开，公司总经理助理王海亮、梁学博出席会议，公司相关部室负责人、燃气板块各单位党政负责人及有关人员参加会议。