6月10日，公司召开5月份经济运行分析会暨“能力作风建设年”活动推进会，总结部署近阶段安全生产经营及能力作风建设工作，强调要一切围绕发展干，不等不靠往前干，去虚向实全员干，以过硬的能力作风奋力实现“时间过半、任务过半”目标。公司党委书记、董事长、总经理鲁军出席会议并讲话，公司领导班子成员出席。

　　鲁军指出，5月份，公司整体经济运行稳定、态势良好，特别是开祥化工圆满完成各项安全生产计划，多个单耗指标创历史最好，这得益于生产系统的安、稳、长、满、优运行，得益于各单位各系统的齐抓共管，得益于大宗原材料的得力保供，得益于上下游市场的持续开拓，要保持定力、保持信心、保持势头，努力实现公司更高质量、更可持续、更高水平发展。

　　鲁军强调，6月即将过半，全年也即将过半，要锚定“双过半”目标，工作进度往前赶，领导干部朝前站，全力推动各项既定目标落实到位、不打折扣。一要明确“时间表”，坚持以周保月、以月保季、以季报年，分类压茬推进安全生产经营任务，坚决摒弃拖、等、靠思想，在困难挑战面前，让主动出击成为唯一一条路，让各个击破成为唯一一个选择。二要用好“政策包”，抓紧消化掌握国务院、省政府的各项稳经济政策，既要吃准吃透，更要用足用活，切实做到应享尽享、应享快享，努力在政策框架下多享红利、多得实惠。三要增强“危机感”，对复杂严峻的内外部环境保持足够清醒，牢固树立过“紧日子”思想，不该花的钱不花，真正将有限的资金用在安全生产、项目建设等“刀刃”上，确保投入与产出比最优化、最大化。四要扩大“朋友圈”，变“坐等市场”为“跑出市场”，主动深入下游市场调研，稳固已合作的优质客户，拓宽有合作意向的潜在客户，不断扩大公司市场影响力和覆盖面，同时加强燃气市场规范化管理，谋划好落实好自查整改等工作。五要善于“卸包袱”，利用信息化等技术手段，更进一步推动数据共享、自动采集，努力减少一线职工的额外负担，让广大职工的主要精力用在干实事、求实效、出实绩上，不断为大家专心致志干事创业、建功立业创造良好环境。

　　关于扎实推进“能力作风建设年”活动，会议强调，活动越是到“吃紧”阶段，越需要广大干部职工继续“吃劲”，要紧盯阶段目标，明确步骤任务，落实重点工作，确保“能力作风建设年”活动步步踏实、走深走实。一要坚持改进作风与提升能力同步，贯通部署“十大项目”“五大行动”，做到均衡发力、齐头并进，切实让作风为能力提供保障，能力为作风提供支撑，推动两者同促共升、同频共振。二要坚持推进活动与总结经验同步，在按照时间节点，逐项落实落地的同时，认真总结出可操作可推广的经验做法，努力打造更多活动闪光点，以点带面提高活动质量。三要坚持发现问题与建章立制同步，突出问题导向，勤于剖析活动开展中存在的问题不足，不断强弱补短、扬长避短，切实做到发现一个问题、制定一个措施、规范一项制度、提升一项工作，进一步以“能力作风建设年”活动的有力有效推动公司改革发展的卓有成效。

　　会议还对清欠工作、纪检监督、项目建设等工作进行了具体安排部署。

　　会议以视频形式召开，公司各部室负责人，各单位党政负责人以及企管、财务系统负责人等参加会议。