4月20日，公司召开2022年人力资源系统工作会，认真总结分析了2021年人力资源工作在控员提效、薪酬管理、劳动用工、员工培训、人才队伍建设和医保社保等方面的情况。对2022年人力资源工作重点进行安排部署，公司党委书记、董事长、总经理鲁军出席会议并讲话。

　　会议首先组织学习了《习近平总书记在2021年全国人才工作会议上的讲话》精神，要求各单位必须提高认识、转变观念，高度重视人力资源管理工作，让事业激励人才，让人才成就事业，助推企业高质量发展。

　　鲁军对2022年人力资源重点工作进行了安排部署：一是人力资源科学规划，构建人才发展新格局。要以“人业融合、超前服务、员工至上”工作理念，围绕公司整体战略发展要求，促进企业价值与员工价值的良性互动、协调发展原则，统筹做好人力资源工作规划。二是加强薪酬预算分配，持续调整薪酬结构。强化工资分配向基层一线，向责任重、贡献大及艰苦岗位员工倾斜，向技术、技能人才倾斜，实现后勤、辅助、直接岗位人员的收入比例达到1:1.5:2。三是加强岗位用工分析，科学定岗定编定员。加强岗位用工分析，做好定岗、定编和定员，调整优化经营管理、专业技术、专门技能三支人才队伍的比例结构，对于岗位性质相近、工作量不饱满的岗位能合则合、能兼则兼、能并则并，进一步优化劳动用工。四是抓好员工技能培训，提升员工综合素质。要充分发挥好职工教育培训中心职能，围绕“人人持证、技能河南”总体要求和公司人才需求，统筹抓好员工培训，为企业发展提供一流的人才支撑。

　　会议以视频形式召开，各单位党政负责人、分管领导、人力资源部门负责人及公司人力资源部门全体员工参加会议。