4月12日，公司召开2022年一季度经济运行分析会暨能力作风建设年活动推进会议，系统总结分析3月份暨一季度安全生产、经济运行、改革重生、能力作风建设年等情况，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长、总经理鲁军出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。

　　鲁军在讲话时指出，在全体干部职工的共同努力下，公司一季度各项工作扎实开展，全体干部职工紧紧围绕各项目标开展工作，较好的完成了主要经营指标。要进一步从严从紧从细从实做好疫情防控工作，确保“零感染”。要进一步从严落实安全生产主体责任，守牢安全底线，确保安全环保零事故。

　　针对下一阶段重点工作，鲁军强调，一是持续做好项目建设年工作。要提前谋划、不等不靠推进项目建设各项工作，发挥好主观能动性，对“卡脖子”问题，要一把手挂帅，项目单位负责人亲自督办，在保证安全、质量的前提下，倒排工期，排到月、周、日，按时完成项目。二是提高管理能力，做好对外交流。园区经营、技术人员要走出去、请进来、到运行质量好、经验足、消耗低的同行单位学习，带着问题学，提高各项工作能力。要加强同燃气上下游沟通，服务好终端客户，惠及沿线群众。三是要扩大对标范围。用好“对标管理”，要多找先进对标单位，“动态向上”提高对标指标，确实起到对标管理的作用。四是要未雨绸缪抓好供销工作。把握今、明两年市场变化，把准市场脉搏，随着项目不断建设，提前谋划明年电石的采购，保证生产需要。五是要抓好燃气安全，进入雨季前，燃气单位要做好排查整改，结合雨季三防，保证输送安全。要做好数据核算，坚持输差治理目标不动摇，并针对自用气做好梳理核算，保证数据准确。六是加强班组建设。班组建设和分厂建设是今年重点工作，通过最小单元能力的提高，人员素质的提升，带动整体工作升华。做强“最小单位”，搭建执行“大基础”，保证园区指标圆满完成。七是加强清欠力度。清欠要常抓不懈，从点滴做起，严禁新增欠款。八是持续提升经济分析，抓“痛点”、定“对策”、解“难点”，瞄准影响经营效益的痛点，坚持效果导向、目的导向，形成“发现问题、分析解决、解决问题”全方位流程，从对比对标数据中，分析因素、发扬优势，找准“病灶”，精准调控。

　　会议就做好能力作风建设年活动，从结合工作不偏离、树立问题导向和结果导向“回头看”、抓好作风不放松、强化工作推进不懈怠、做好检查做实做细等五个方面提出要求，持续推进落实，以能力作风建设为完成全年工作提供坚实保障。

　　会议以视频形式召开，公司总助，机关各部室负责人，各单位党政负责人及有关业务负责人等参加会议。