2月8日，公司召开节后收心会，动员各单位各系统收心归位、凝心聚力，以“起步就是冲刺”的工作状态，奋力实现开门红、全年红。公司党委书记、董事长、总经理鲁军出席会议并讲话，公司领导班子成员出席。

　　鲁军指出，春节期间，广大干部职工在各条战线上默默奉献、孜孜不倦，较好做到了节日不松懈、工作不停歇，有力保证了公司安全生产经营稳定。节日过后，要坚持开春即要开弓，迅速将思想进入状态、身心进入状态、干劲进入状态，继续保持高昂的改革活力和强劲的发展动力，切实在新的一年中展现新气象、实现新作为。

　　鲁军强调，一要将顶层设计抓到位，根据集团公司各项决策部署，优化并制定符合公司实际、密切联系实际的制度意见和目标任务，既要有规定动作，也要有自选动作，确保全年各项工作有章可依、有规可循、可操作性强。二要将疫情防控抓到位，紧密结合地方政府最新防疫政策，紧盯人员流动大、密度高等重点环节，高标准落实常态化疫情防控工作，慎终如始织密织牢疫情防线。三要将生产组织抓到位，及时掌握冬奥会期间的各项管控措施，动态调整生产运行节奏，在供应、生产、销售上面“三线发力”，始终保证公司效益最优化、利益最大化。四要将设备管理抓到位，继续开展点检定修、零泄漏工厂创建等工作，对老化老旧安全性弱的设备设施应修则修、应换则换，以预知检修能力的提升，带动长周期运行能力的提升，不断推动设备管理向深处走、向细处走。五要将资产盘活抓到位，根据公司整体规划部署，全面对接地方法院，全力推动有关破产重整工作加快向前，并力争在上半年啃下有关资产盘活“硬骨头”，切实为广大职工创造更加良性、更可持续的发展未来。六要将纪律作风抓到位，各职能部室要硬起手腕、狠下决心抓作风，从提升机关作风入手，有序覆盖全体干部职工，进一步为公司迈步新发展、阔步新征程提供坚强的作风保障。

　　公司总助，机关部室负责人，各单位主要负责人等参加会议。