1月25日，公司党委书记、董事长、总经理鲁军深入开祥化工检修一线调研，指导督导气化炉消缺检修工作，要求时间服从质量、进度服从安全，坚决保证各项检修任务安全有序、科学有力展开。公司副总经理高明亮陪同。

　　在气化炉检修现场，鲁军详细询问了检修方案、工作计划及人员组织等情况，并与相关负责人一道把脉问诊、协商会诊，要求对准问题、找准成因、精准施策，以科学的态度确定检查方向、制定检修措施，将重要设备存在的问题一次暴露彻底、排查彻底、处置彻底，切实为系统长周期、高质量运行打下坚实基础。

　　鲁军强调，要站在公司安全发展大局的角度对待本次消缺检修，变“短板”为“跳板”，化“被动”为“主动”，全力以赴消除各类隐患问题。一要将检修工作组织到位，积极发挥设备、工艺、检维修等各个系统的力量，合理采用着色、打磨、测厚等方式，共同把问题摸清查实，进而集中精力抓好消缺检修。领导干部要率先垂范、坚守一线，带着责任谋划好、盯着工期推动好，做到人停检修不停、根源问题不除检修不停，切实保证系统尽快开起来且开得稳、开得好。二要将举一反三落实到位，以系统思维分析研判装置存在的和潜在的问题，由点及面、由表及里、由浅入深全面排查整个装置的薄弱环节，特别是针对运行时间长、承受压力大、易磨损易冲刷易腐蚀的部位，要仔细检查、重点关注，发现新问题后时间可以往后推、工期可以往后排，务必通过一次“大体检”推动装置运行“大优化”。三要将互通互学执行到位，以基层班组建设为契机，扎实开展工艺、设备、电仪人员互通互学，打破各岗位间的局限性、狭隘性，利用班长讲与全员学相结合、理论学与实践练相结合、日常学和大修学相结合，推动实现各岗位间互相融合、互相帮助、互相指导、互相理解、互相提升，进一步增强一线人员的综合研判意识和综合能力素质。

　　调研期间，鲁军还叮嘱有关人员做好后勤服务保障，工作再赶再忙，也要保证现场检修人员能吃上热乎饭、喝上热乎汤，领导干部要始终同职工想在一起、干在一起，共同打好这场检修仗、攻坚仗。