12月14日，公司召开11月份经济运行分析会，系统总结11月份安全生产、经济运行、改革发展等情况，并安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长、总经理鲁军出席会议并讲话，公司领导班子成员出席。

　　鲁军在讲话中指出，前十一月，广大干部职工不懈努力抓机遇，不畏艰难谋发展，以良好的精神面貌和高昂的干事热情，推进公司改革重生各项工作取得显著成效，为完成全年目标任务奠定了牢固基础。年终岁尾阶段，要保持定力、乘势而上，将安全生产经营各项举措抓牢抓紧，推动企业发展继续走稳走好，确保全年工作圆满收官。

　　针对岁末年初重点工作，鲁军强调，一是夯实责任、确保成效，紧盯各单位各系统工作推进参差不齐、管理水平长短不一等情况，潜下心来狠抓执行力、增强责任心，坚决克服惰性心理、畏难情绪和等靠要思想，以责任压实带动工作落实，确保全年目标顺利完成。二是分类施策、专项突破，结合各自领域不同特点，制定优化针对性强、导向性明的专项工作措施，做到有方案、有目标、有的放矢，奋力实现明年各个环节有亮点、有进步、有突破。三是加强对标、提升管理，要因地制宜选取对标对象，不仅要从生产指标上对标，也要从设备上、管理上对标，努力实现全覆盖、全方位对标提升，进一步从对表中找差距，从差距中找方向，切实达到促提升、真提升的目的。四是注重成本、优化两头，将采购端和销售端作为成本管控的重中之重，及早成立专题攻关小组，一方面多渠道寻找替代煤源和优质气源，一方面多层次加强市场开拓和业务合作，扎实做好采购上的“减法”和销售上的“加法”，全力以赴保证效益最大化。五是科技创新、投入到位，坚持“创新是第一动力”理念，加快谋划实施相关技改项目，稳步提升生产系统的安全化、清洁化、智能化水平，争取实现投入小、见效快、产出大，不断推动创新成果向发展成效上转变。六是项目为王、全力推进，准确研判并充分利用中央及地方利好政策，理清项目建设进程中的“卡脖子”问题，逐项研究、逐一击破，加快推动既定项目尽快落地。各有关主要领导要亲自督导、亲自推动、亲自落实，各有关人员要树立“以我为主”的担当，不避难、不推责，上下齐心办好项目建设这件大事。七是债务化解、积极主动，要提前梳理、全面摸清债务风险问题，加强沟通协调，加大统筹协作，分类分级制定化解措施，确保把各类不稳定因素消除在基层，全力为公司改革发展大局营造良好环境。

　　会议还对疫情防控、安全运行、设备管理、项目建设、意识形态、年终督导等工作进行了安排部署。

　　会议以视频形式召开，公司总助，机关各部室负责人，各单位党政负责人及有关业务负责人等参加会议。