10月25日，笔者获悉，进入四季度以来，开祥精细化工持续深入推进修旧利废，动员广大青工处处把好“节约关”，为企业安全生产、经营管理提供更广阔思路。

　　点滴节约“强”意识。该公司坚持“省下来就是效益”的理念，通过合理统筹管理，对生产装置旧设备、旧零件到各类阀门、管件等进行再次检修与改造，最大限度进行挖“金”掘“银”，并根据修复价值对修复人员给予相应的奖励，实现企业效益的最大化。今年截止目前，该公司共计完成修旧利废价值达到700万元。

　　自主培训“提”技能。该公司将修旧利废工作和职工培训相结合，在理论培训的基础上，鼓励职工大力开展实操培训，充分利用职工创新工作室，将培训课堂搬进“检修现场”，对废旧设备进行拆装和研究，既有效让其“二次上岗”，又增强职工对设备的认知、分析、判断和操作能力，使整体技能水平得到了大幅提高。

　　小改小革“涨”热情。在修旧利废过程中，该公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，聚焦提产降耗、降本增效和保障装置运行周期等，大力提倡和鼓励职工开展小改小革，广泛听取和收集职工们关于降低成本、节约材料、技术改进等方面的合理化建议，重点把提出的“金点子”在实际工作进行大力推广和应用，确保取得成效，为装置的安稳运行打牢基础。