阳光总在风雨后。

　　义马园区全体干部职工栉风沐雨，走过了难以忘却的2019年，抗住了步履维艰的2020年。步入2021年，园区终于迎来了那缕阳光，这是期待已久的温暖，这是天必酬勤的回馈，这是以昂扬奋进姿态和艰苦奋斗精神对深刻践行“学党史悟思想办实事开新局”的最好诠释。

　　今年以来，在集团公司和新材料公司战略引领下，在园区全体干部职工的辛勤努力下，公司抢抓政策与市场双重利好的有利时机，承压奋进、乘势而上，安全根基愈发牢固，生产组织科学有序，项目建设成功“破冰”，经营发展屡创佳绩，队伍士气明显增强，前三季度总体营收32.23亿元，报表利润3.46亿元，完成年度计划的339.95%，同比减亏7.41亿元，创下近三年最好成绩。

　　金一南教授在中央宣讲团对河南省首场党史学习教育报告会上，诠释老一辈无产阶级革命家在建党之初对共产主义的信仰时说，多数人是因为看到才会相信，只有少数人是因为相信才能看到。恰如三年来的义马园区人，不是有了希望才坚持，而是坚持了才有希望。正是得益于2500余名义马园区人的坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈，公司才能够在这条走了26年的发展道路上继续前行。9月，习近平总书记在榆林化工调研时指出，煤化工产业潜力巨大、大有前途。这更加坚定了我们不断前行的信心与勇气，给予我们迎接新挑战、阔步新征程极大的振奋与激励，我们要遵照总书记的指示，坚持在高端化、多元化、低碳化发展之路上行稳致远，在潜力巨大、大有前途的煤化工产业大展拳脚、大有作为。

　　千里之行始于足下。2021年是义马园区的转折之年、关键一年，进入四季度，弦不能松，劲不可泄，要绷紧弦、鼓足劲、加满油，紧紧围绕改革重生中心任务，齐力吹响决战决胜四季度的集结号。在三季度经济运行分析会上，公司党委书记、董事长、总经理鲁军提出了七个方面的具体要求，这是我们努力完成全年各项任务目标的重要行动指引。

　　决胜四季度，必须坚持“以人为本，安全为先”。对于全体义马园区人而言，安全，是沉甸甸的责任，更是血淋淋的敬畏。我们今年取得的一切成绩，根本上源自我们守住了安全底线。企业越发展、再发展，安全根基始终不能动摇。要坚决落实好党管安全政治责任，坚持以人为本、生命至上，牢固树立“三不四可”安全理念，时时、事事、处处，都始终将安全放在高于一切、重于一切、先于一切的压倒性位置上抓实抓牢。这一点，没有特例。干部不抓安全，就“一票否决”；职工漠视安全，就严肃查处。这一点，没有妥协。

　　决胜四季度，必须坚持“市场导向，量化绩效”。要在立足自身的基础上，始终紧跟市场、适应市场，以前瞻眼光和外向视野不断对标先进、扬长避短，以进一步优化分配机制为切入点，努力打造一流团队和先进管理相辅相成的良性循环。要发挥全员积极性，用足用好内部市场化这个抓手和指标量化与绩效考核这个载体，让想干事、能干事、干成事的干部职工有实实在在的获得感、差异感、优越感，切实以管理的“源头活水”激发干事的“一池春水”。

　　决胜四季度，必须坚持“科技创新，降耗提效”。创新是引领发展的第一动力。我们拥有全国首批“两化融合”贯标认证、“5G+智慧化工”及多个国产化研究应用等成功经验，进一步延长创新链条，使创新成果切实推动工艺优化、技改升级、降本增效是未来的主攻方向。我们要继续解放思想，不断吸收引进先进技术与管理手段，将创新思维应用到管人管事、管财管物的全过程、各环节，真正把创新摆在发展的逻辑起点和现代化建设的核心位置。

　　决胜四季度，必须坚持“主动出击，拓宽市场”。在供销战线上，今年可谓“难”字当头。原煤特别是优质煤抢购难，电石供应难，气源协调难，加上大宗原材料价格持续走高、屡破新高，给公司生产稳定带来了巨大压力。但广大供销系统人员迎难而上、攻坚克难，奔赴全国各地协调煤源气源，有力保证了公司生产不“断粮”、用户不“断供”。没有坐出来的市场，只有跑出来的效益。我们要继续发扬昼夜兼程、连续奋战的可贵精神，通过各渠道各方式，持续做好上游锁定与下游开发，真正在市场变幻中击楫争先、破浪行远。

　　决胜四季度，必须坚持“苦练内功，稳产高产”。管理是企业永恒的主题。今年以来，公司扎实开展对标国际国内一流管理提升行动，通过“根上改、制上破、治上立”，较好理顺了管理机制，规范了管理制度，提升了管理效率。当下，最重要的就是要锚定全年任务目标，各级单位要站位全局、优势互补，各级人员要目标一致、形成合力，持续炼内功、强管理、稳生产、促提升，切实在园区上下一个方向、一股劲、一盘棋中实现稳产高产、提质提效。

　　决胜四季度，必须坚持“项目建设，全力推进”。发展是第一要务，项目建设是拉动发展的引擎。经过前期锲而不舍的努力，在丰收的九月，国内总产能最大的PBT生产基地项目在义马园区正式落地实施，且多个后续项目同步签订框架协议，吸引了新华网、《河南日报》等主流媒体集中报道，公司知名度和影响力显著提升。项目建设，关乎的不仅是企业的发展与效益，还有职工的信心与士气。我们要坚持“项目为王”，下大力气延链补链、盘活资源，全力推动项目迅速落地见效，使改革重生成果最大程度、最快速度惠及职工。

　　决胜四季度，必须坚持“全员培训，提升素质”。蓝图已绘就，奋进正当时，义马园区人时不我待。这些年，我们对内人员分流、对外技术服务，为的就是保留一支坚强可靠的职工队伍。在当前曙光初现、百业待举的发展形势下，人才队伍建设和素质提升工程必须配套跟进。各单位各部门要在发展全局中统筹谋划员工培训工作，根据岗位实际和人员差异精准施策、有的放矢，做到有计划、有目标、有措施、有验证、有考核、有奖惩，不断推动培训工作扎实有效、人才队伍不断壮大，真正为公司改革重生提供强有力的人才支撑。

　　“红军不怕远征难，万水千山只等闲”。2021年的一缕阳光要转变为未来的霞光万丈，全体义马园区人的同舟共济、勤耕不辍是最大的依靠和最可信赖的力量。在关键的第四季度，让我们认真贯彻落实上级党委和公司各项要求，发扬连续作战的优良作风，锚定目标、扛稳责任、抓牢落实，共同吹响集结号、决胜四季度，不负重托、不负韶华，奋力拼出一个光明的精彩的振奋人心的2021年！