处暑过后，天气转凉，走进义马园区生产厂区，别是一番热闹的景象。从压缩厂房传来的空压机轰鸣声，从二甲醚装车区发出的汽车发动声，从现场巡检人员对讲机中传出的指令声，一同交汇出决战下半年、打赢后半场的冲刺声。

　　7月份，义马园区甲醇、BDO等产量均超额完成任务，天然气销输总量完成计划的107%，总体营业收入3.06亿元，盈利超3600万元，创下近三年来最好成绩。而这背后是陡然紧张的新冠疫情、突如其来的暴雨灾情和风起云涌的市场行情，面对“三重压力”，义马园区坚持防住风险、守住底线、抓住机遇、稳住发展，全力以赴打好“三场战役”，努力为集团公司改革重生和高质量发展交上一份满意答卷。

千人同心打好抗汛战

　　“山区道路湿滑，一定要做好个人防护，保持通讯畅通”“你的鞋子不行嘛，要穿上防滑胶鞋”“对了，气体检测仪带了没有？”在巡线人员李杰、郭杉杉前往巩义西石沟区域巡检前，管道分公司经理轩勤生反复叮嘱，唯恐考虑不周。

　　7月下旬起的强降雨，给燃气管道安全带来了巨大压力，而位于山区的管线更是隐患倍增。虽然做足了前期准备，他们在巡检途中还是摔了3跤，因为倒落树木阻断绕行4次，就这样“跌跌撞撞”到达阀室、阀井开始勘查检测。由于积水、土壤坍塌等原因，一些管道出现倾斜，个别阀门法兰已受力过大，类似的安全隐患，他们这一趟巡检处置了8个。但当发现磁涧阀室处气体含量异常时，他们立刻警觉了起来，因为附近有居住村民，如果不及时找准并堵住漏点，势必危及人民群众安全。

　　“现场检测到天然气含量异常，需要专业堵漏工具……”接到消息后，管道分公司一边组织迅速查找漏点，一边安排人员携带堵漏工具赶赴一线。暴雨，泥泞，闷热，在这样的条件下，经过1个多小时的不间断封堵，隐患成功消除。言易行不易。在此之前，他们还果断处置了荥阳段小里河站、巩义段胡坡阀室等区域的2处安全隐患，有力保障了人民群众生命财产安全，得到省发改委和地方政府的表扬。

　　千年一遇的暴雨，尤需千人同心、千人同力。期间，开祥化工近百人防汛突击队随时待命、即时冲锋。自掌握相关暴雨预警信息以来，这支突击队便24小时值守，对厂区围墙、排水系统、配电室、电石厂房等区域重点排查，做到不存死角、不留盲区。过去的40天内，该公司开展积水排水、防雨防潮、雨污分流等专项排查5次，查出并消除隐患68项。值得一提的是，他们还根据实战经验，向上级请示购买新式防雨板，以期改变以往“雨来沙袋埋”的情况，主动跟进更高效率、更好效果的防汛模式。

　　“这次持续暴雨，不仅是对企业生产运行稳定的极大考验，也是对干部职工作风的极大检验。我们始终坚信一支能站善战的队伍，是我们打赢改革重生攻坚战的最可靠力量。”煤气化公司（义马园区）党委书记、董事长、总经理鲁军说。

慎终如始打好防疫战

　　在义马园区机关食堂，同时就餐人数比起以往明显减少，职工自觉保持一米距离，避免面对面用餐。电梯间外，消毒液、抽纸等已悄然摆放，并严格执行“一日三消毒”规定等等。在本轮疫情出现的第一时间，义马园区便要求全员进入“战时状态”，严阵以待、严密防范，确保疫情防控工作“从零开始，向零奋斗”。

　　“这段时间，每天睁开眼的第一件事就是关注最新疫情讯息，在疫情防控工作群中，及时向各单位发布有关工作要求。”义马园区综合办公室副主任赵小峰说到。他所说的疫情防控防控工作群，是去年疫情暴发初期所创建的，一年多来，已成为上情下达、上下协调的便捷途径。

　　日复一日的信息发布，对应的是慎终如始的防疫态度。在集团公司新冠肺炎疫情防控工作专题会议召开后，义马园区快速调整加强疫情防控工作领导小组力量，全面督导落实出入管控、体温检测、分时就餐、卫生消杀、查验行程码健康码等措施，并加强防疫物资储备，有序做好疫苗接种和核酸检测工作。截止目前，已实现省内在岗职工核酸检测全覆盖，疫苗接种人数1709人，接种率93％；共储备口罩42869个，消毒液42658升，防护手套722双，医用酒精266升；且未发生一例疑似或感染病例。

　　战时状态需要战时纪律。为确保各级党员干部守土尽责、守土负责，义马园区纪检监察部门坚持将纪律挺在前面，对于疫情防控措施落实不严、责任履行不力的，从严从快追责问责。7月以来，已发布督察通报3期，查处问题6项，给予7名责任人通报批评、书面检查、扣减薪酬等处理，倒逼各项疫情防控责任传导到位、落实到底。

　　“企业联手、企地联动是打赢疫情防控阻击战的保证，我们将在落实企业防疫主体责任的同时，一如既往助力地方战‘疫’工作。”义马园区党委委员、副总经理张向阳表示。疫情期间，义马园区组织向三门峡市慈善总会捐赠84消毒液3吨，到地方防疫关卡开展慰问6次，向义马市疾控中心医护人员捐款并送去西瓜1000余斤，动员党员志愿者投身社区疫情防控工作等，不断以实际行动展现国有企业的“铁臂”担当。

争分夺秒打好供销战

　　在8月12日的河南能源党委常委会上，集团公司党委书记李涛强调，要充分发挥“13710”工作制度作用，将制度优势转化为工作实效，转作风、重实干，强执行、抓落实，全面推动改革重生各项工作落实落地。义马园区迅速组织学习并广泛推广“13710”工作制度，将其与“执行力提升年”活动结合起来，着力提升工作效率效能，特别是在供销战场上奋力抢时间、抢机遇、抢占先机。

　　今年以来，义马园区顺利完成全年首单出口贸易，BDO月销量稳居省内第一，二甲醚售价继续保持优势，化工领域整体呈现量价齐振的良好势头。与此同时，克服疫情不利影响，近两月新开发渑池县燃气居民用户305户，商业用户5户，工程安装费、每月燃气费累计100余万元；持续开拓新安县城北新区项目，3.7公里中压燃气管线正式开工建设；向义郑沿线用户日销售、代输天然气207万方，创历史最好记录。

　　“多变性的市场形势下，我们必须瞄准多元化的发展，探索多样化的合作，不断增强企业抵御市场风险的能力。”鲁军介绍到。6月以来，内蒙古伊泰集团、方大集团等先后到企洽谈合作，与中国机械设备工程股份有限公司所牵头的联合方成功“牵手”，规划建成国内总产能最大的PBT生产装置，后续多个项目合作正稳步实施中。

　　欲善“发展”之事，必利“供应”之器。义马园区坚持产供销联动、上下游协同，始终将稳定供应作为企业可持续发展的先决条件。长期以来，义马园区根据煤质特性，将义马本地煤与陕西榆林煤掺配使用，既能带动集团公司整体效益，又能较好满足装置生产所需。

　　然而，受制于近期疫情影响，供应业务人员无法前往陕西等产煤地协调发煤，加上当地矿厂产量不稳，煤炭输入量出现肉眼可见的减少。

　　“严峻的疫情给我们保供工作带来了不小挑战，看着煤仓储位一天天下降，心里真是干着急。没办法，只能‘软磨硬泡’了。”义马园区总经理助理苏建敏说到。这招“软磨硬泡”，让他们受到了不少“冷眼白眼”，但功力确已接近“炉火纯青”。多个人争分夺秒、不分昼夜，轮番电话协调，最终当地一煤企答应将7000吨内部供煤平价销售。

　　目前，义马园区煤炭储量超1万吨，正备足“燃料”、加足马力冲刺……