7月13日，公司召开上半年经济运行分析会，总结分析上半年经济运行中存在的亮点和不足，谋划部署下半年经济运行工作重点，要求全员联动、全员发力、形成合力，推动全年安全生产经营指标顺利达成、任务顺利完成。公司党委书记、董事长、总经理鲁军出席会议并讲话，公司其他领导班子成员参加会议。

　　会议首先听取了各部门关于上半年安全环保、经营任务、项目建设、清欠工作、督察督办等情况汇报，并听取各单位对完成下半年各项目标的意见建议、保障措施。

　　鲁军在讲话中指出，在集团公司的支持领导和广大干部职工的辛勤努力下，公司上半年安全生产、经济运行、改革重生等各项指标完成较好，整体呈现出稳中有进、稳中有为、稳中向好的良好态势。各部门各单位工作总结到位，经验分析深刻，问题查找准确，为下半年各项工作的有力有序推进奠定了可靠基础。同时，要清醒认识到工作中存在的问题，特别是在对标管理上存在的短板，既要对标历史最好、自身最优，也要对标优秀企业、竞争对手，切实通过对标管理，抓牢抓实基础工作，找准找好目标定位，发挥发扬自身优势，提升提振队伍凝聚，确保进一步补短板、强优势、明方向、促发展，真正将各系统汇聚起来、各环节衔接起来，推动园区上下一个方向、一股劲、一盘棋。

　　鲁军要求，要坚持用发展来解决发展问题、用效益来检验发展质量，一要向战略方向要效益，在复杂多变的内外环境下，各级领导干部要解放思想、俯身躬行，不断提高准确识变、科学应变、主动求变的能力本领，科学谋划和制定符合本单位本领域实际的战略发展方向，确保“做正确的事”；二要向管理提升要效益，不折不扣执行好落实好公司各项决策部署，牢固树立目标导向、结果导向，全面排查、全力消除在安全管理、工艺优化、人员结构等方面存有的标准不高、效率不高等问题，进一步提升工作效率效果，确保“正确地做事”；三要向供销服务要效益，在上下游、产供销全过程做到整体联动、各级参与，一方面加快开辟大宗物料、燃气气源等渠道，消除安全生产长周期、可持续的制约，一方面加快提升供销人员主观能动性，减少无效工作、无效环节，切实将人员精力放在市场上、体现在效益上。

　　鲁军强调，改革重生工作已进入攻坚期，完成下半年各项经营指标使命艰巨、任务艰难，一要紧盯执行力建设，坚持“不抓落实，一切等于零”，持续在狠抓落实、大抓落实上下功夫，在督察督办、纪律检查上强保障，坚决防范推诿扯皮、惰性思维、不作为慢作为等现象；二要紧盯效益最大化，坚持在企业管理上深挖内潜、在资源利用上吃干榨净，进一步做好开源节流、节支增效，真正将有限人员用在关键处，将有限资金用在刀刃上，推动实现管理最优化、效益最大化；三要紧盯清欠工作，按照应收尽收、能收则收的原则，提高站位，拉高标准，压实责任，堵塞漏洞，严格奖惩，把考核指挥棒作用充分发挥出来，全力助推全年任务目标顺利完成。

　　会议还对雨季三防、信访稳定、重点项目建设、职工代表巡视、效能监察、作风整顿等工作进行了安排部署。

　　会议以视频形式召开，公司总助，机关各部室负责人，各单位党政负责人及有关业务负责人等参加会议。